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12 月 26 日，k8凯发官网入口集团于博兴希尔顿酒店隆重召开2026 年度精益 5M6S 指标与预算签定会。本次大会以“挑战 2026”为主题主题，全面部署新一年度企业战术指标、治理执行蹊径与责任落实系统，进一步凝聚全员共识、压实发展责任、引发团队斗志，全力推动公司高质量发展迈上新台阶。集团董事长魏龙峰、总裁益胜光及各级治理者、专业师共计百余人出席会议，共同见证这一重要时刻。

01 精益回首与战术瞻望：锚定高端品牌发展之路

会议伊始，整个与会人员通过专题视频，共同回首k8凯发官网入口精益 5M6S 运营治理系统的建设过程与实际成就，深刻体味到该系统作为企业主题治理平台，对公司运营优化、发展升级的重要支持作用。

集团总裁益胜光在致辞中，重申k8凯发官网入口的战术愿景 ——成为受尊敬、最具价值、可持续发展、引领行业的高端涂镀品牌企业，并深刻阐释企业 “一个主题、四个支持” 的战术执行蹊径：

一个主题：坚守品牌战术，坚韧不拔走高端品牌发展之路；

四个支持：聚焦利润、满产、品质、服务四大关键维度，全方位夯实企业发展根基。

益总出格指出：“ 2026是挑战之年，更是生计与发展并重之年。我们必须“以客户为中心，以销售为龙头，以品质为基础，以服务为关键”，将战术指标转化为全员行动。”

02 5M6S 规划宣导：全数门协同，筑牢战术落地根基

运营治理部经理齐登峰作《k8凯发官网入口 2026 年精益 5M6S 治理规划宣导》，系统解析精益 5M6S 治理系统若何成为支持公司战术落地的主题平台，为新一年度治理工作指明方向。

随后，市场、销售、采购、出产、技术、机电、行管、中联易达、财经、集团资源平台等13 个部门掌管人顺次登台，萦绕 2026 年部门指标规划、具体执行蹊径进行分享。各板块分工明确、协同联动，充分体现k8凯发官网入口 “全公司一盘棋” 的战术发展思路，为年度指标落地筑牢组织基础。

03 指标签定：责任层层压实，系统全面关环

大会进入威严的指标签定环节，签定典礼分批次有序发展：

率先实现k8凯发官网入口科技营销团队、出产技术团队、中联易达团队、集团财经中心团队、集团资源平台团队的部门级指标签定；

顺利实现采购中心、营销中心、出产技术板块、中联易达、财经中心、集团资源平台六大业务板块整体指标签定；

营销中心掌管人率先签定《销售指标及业务支持承诺书》，市场、采购、出产、技术、人力、审计、数字化等15 个支持部门同步签署业务支持承诺，形成销售与支持部门联动发力的发展格局；

集团财经中心副总经理陆芝与总裁益胜光正式签署《2026 年预算指标责任书》，明确年度预算治理主题指标；

董事长魏龙峰与总裁益胜光共同签批《2026 年精益 5M6S 指标资料汇编》，标志取k8凯发官网入口 2026 年度指标责任系统全面关环。

一份份指标责任书的签署，不仅是量化的指标承诺，更是整个治理者对企业发展的郑重任任，让年度战术指标成为可落地、可执杏注可查核的具体行动指南。

04 董事长寄语：铸造三大能力，实干奋进新征程

会议尾声，集团董事长魏龙峰作总结寄语。他首先回首了 2025 年公司在产量创新高、全球市场拓展、精益治理深入等方面获得的扎实成就，同时指出：“当前行业正经历深刻刷新，挑战与机缘并存。我们必须铸造三项关键能力——聚焦战术的创新能力、切近市场的洞察能力、贯通运营的协同能力。”

魏龙峰董事长勉励整个干部员工：“指标已定，使命在肩。唯有真抓实干、协同奋进，方能将蓝图变为现实，共同书写k8凯发官网入口高质量发展的崭新篇章！”

05 圆满闭幕：凝心聚力，共赴 2026 新挑战

本次大会在整个与会人员的合影留想中圆满闭幕。当晚，参会人员移步晚宴现场，董事长魏龙峰致祝酒辞，现场空气温馨热烈，处处洋溢着k8凯发官网入口人对 2026 年的坚定信念与美好期许。

这次签定会不仅是一次指标签定会，更是一场统一思想、凝聚力量、引发斗志的誓师大会。2026年，k8凯发官网入口人将以越发坚定的信想、越发扎实的行动，迎接挑战、拥抱刷新，向着更高更远的指标奋勇前行！